Обучение и развитие
Обучение и развитие персонала
Успех в профессиональной деятельности и командной работе каждого из сотрудников объединения зависит от объема знаний и навыков, которыми они обладают. АО «УППО» предоставляет своим сотрудникам возможности для постоянного совершенствования их способностей и навыков. Ключевым аспектом политики в области обучения и развития персонала является стратегия внутреннего роста и профессионального развития".
В АО «УППО» работает единая система подготовки кадров, охватывающая все категории персонала.
Корпоративная система обучения и развития персонала АО «УППО» направлена на решение следующих стратегических задач:
- обеспечение уровня профессионально-технической компетентности сотрудников, соответствующий текущей и перспективной потребности объединения;
- усиление управленческих компетенций объединения, в том числе за счет развития внутреннего кадрового резерва;
- обеспечение стратегических проектов подготовленным персоналом;
- выполнение обязательных государственных требований к уровню подготовки персонала ОПК, нацеленных на обеспечение качества и безопасности на производстве;
- обеспечение необходимого уровеня компетентности всех работников объединения, задействованных в корпоративной системе управления промышленной безопасностью и охраной труда.
Программа кадрового резерва
Объединение совместно с холдингом «КРЭТ» и Корпорацией «Ростех» проводит управленческую подготовку руководителей, выявляет и развивает кадровый резерв.
Программа кадрового резерва объединения включает системную работу по выявлению лучших, перспективных работников; их целевую подготовку и продвижение на ключевые управленческие позиции. Для объединения программа кадрового резерва – это гарантия кадровой защищенности и роста эффективности бизнеса, для работников – это, прежде всего, возможности для развития и карьерного роста.
Программа кадрового резерва объединения предполагает формирование резерва на позиции 1-го, 2-го и 3-го эшелонов управления:
- Кадровый резерв 1-го эшелона. Резервисты 1-го эшелона управления объединения могут рассматриваться на целевые позиции заместителей руководителей по направлениям;
- Кадровый резерв 2-го эшелона. Резервисты 2-го эшелона управления объединения могут рассматриваться на целевые позиции начальников цеха, заместителей начальников цеха, старших мастеров производственного участка, руководителей отделов, главных и ведущих специалистов.
- Кадровый резерв 3-го эшелона. Резервисты 3-го эшелона – рабочие, обладающие уникальными навыками, редкими, дефицитными профессиями. Ключевые специалисты 3-го уровня привлекаются к наставничеству.
При этом объединение обеспечивает возможности для самореализации резервистов путем ротации, приоритетного назначения на целевые позиции и участия в ключевых проектах АО «УППО».